經(jīng)過一系列危機處理步驟后，危機事態(tài)完全控制，危機事件被解決，并不意味著危機管理任務的結(jié)束，只是危機管理進人了事后管理階段。在此階段，危機管理的目標和任務是：
　　1．評估危機
　　危機管理小組或企業(yè)管理層應在危機結(jié)束后成立調(diào)查和評估小組，立即對于危機相關(guān)的因素進行評估，如發(fā)生危機的展臺設(shè)計搭建項目或企業(yè)組織是在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，損失情況如何，以及危機預防措施是否有效，人員是否到位，危機管理小組的決策和策略是否正確；對企業(yè)工作進行全面評價，如項目立項時是否進行充分的調(diào)研和論證，展覽主題和定位是否合理，營銷策略和措施是否有效信息管理網(wǎng)絡運行是否順暢，現(xiàn)場管理是否嚴格規(guī)范等。
　　2．加速恢復進程
　　危機過后，展臺設(shè)計搭建企業(yè)需要一定的時間來消化危機帶來的各種損失，比如公司收益減少、危機處理或賠償支出、企業(yè)人才浮動、品牌形象惡化等。可采取的措施有：加強與客戶的聯(lián)系，防止大客戶流失：繼續(xù)與媒體溝通，向公眾傳達積極的信息：總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出企業(yè)管理或危機管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全規(guī)章制度；安排相關(guān)在職教育培訓，從文件中接受教訓，分享經(jīng)驗，并反饋落實到危機事前管理階段，以增強對危機的免疫能力等。
　　3．發(fā)現(xiàn)危機中的機遇
　　在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，要善于從危機中發(fā)現(xiàn)新的生長點，從而真正把“危”轉(zhuǎn)化為“機”。“非典”期間網(wǎng)上展覽的興起就是一例。我國在2003年以前也有網(wǎng)上展覽，不過只限于小型化、專業(yè)化的展臺設(shè)計搭建。如手機、電話卡、影碟、書籍等，主要是企業(yè)的一種推銷手段。且上網(wǎng)人數(shù)不多，交易額不大，網(wǎng)頁設(shè)計水平也不高。作為展覽業(yè)來講，網(wǎng)上展覽以其低投入、高效益的特點在今后的會展經(jīng)濟中占有越來越多的份額。“非典”肆虐期間，展覽成為受影響最大的產(chǎn)業(yè)之一。一時間，“提前閉展、延期開展”、甚至“撤銷展覽”的消息紛紛發(fā)布。

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